第一百六十八章 定向委托（1/2）

周硕这话一出口，不仅下面的投资商们变了脸色，就连武长庚也收敛住了笑容。他心下有些暗恼，这些投资商都是自己辛辛苦苦拉来的。可以说是捧在手心怕摔着、含在嘴里怕化了，就担心有哪里做的不满意让小钱钱溜走，哪有竟然主动把人往外推的道理

“周校长有什么要求可以说出来看看，大家都要在你这里讨口饭吃，有什么事情都能商量嘛。”武长庚打了个哈哈，配合着周硕缓解了一下气氛，生怕底下的投资商跑掉一个。这些年泰和.区是苦日子过怕了，丢掉了任何一家企业的投资都要让他肉疼许久。

周硕语气沉着的说道：“我的要求说难也难，说简单也简单。那就是如果泛翰集团和各位达成合作关系，我们要求分包商必须在两到三年内通过cmm的二级认证。如果能够通过三极认证，我们会优先把业务分包给这样的企业。”

武长庚和投资商对cmm都不太了解，倒是没有立刻发难。不过他们的表情虽然不太自然，但会议室里至少有一半是泛翰集团的人，气氛倒也不怎么紧张。

下面一个投资商好奇的向周硕问道：“请问这个cmm认证是个什么东西是向哪个单位申请的没听说咱们国家有这个标准啊。”

周硕拍了拍手，便有工作人员端上来一摞宣传册，挨个的分发给在场的每个投资商。等到确定每个人都拿到资料，他这才侃侃而谈道。

“所谓cmm认证，也就是capability　maturity　model，软件能力成熟度模型认证的意思。cmm认证是从1991年在美国起源的一个软件业权威的评估认证体系，它对软件工程管理进行了详细的定义。其理论基础是认为，只要集中力量去建立软件工程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件生产中的困难。”

与其说cmm是一个软件企业的能力指标，不如说是软件企业建立一个现代化软件工程管理的过程。其核心价值就是将软件过程文档化、标准化，可以按照需要来改进开发过程。通过采用评审和各种管理工具，保证软件的质量和效率。

“这么说cmm是美国人的认证”之前提问的人脸色难看的说道：“咱们上哪里去找美国机关来给咱评这个啊再说了这东西通过了又有什么用软件嘛，能用不就可以了，哪里有那么多的说道。”

这倒不是有人故意和周硕抬杠，实在是不重视质量管理体系，已经是中国企业在九十年代很长一段时间里的通病。哪怕二十年后，各种认证浮于表面、应付检查的都比比皆是。这时候的人连iso的标准都执行不下去，何况听都没听过的cmm了。这种自由散放的方式确实造就了中国软件业一段时间的辉煌，可惜在软件开发越来越复杂之后，缺乏协同性的中国软件业就在各种国外的大型软件面前折戟沉沙了。

周硕也不着恼，他笑呵呵的解释道：“cmm认证并不是美国政府主导的认证，而是一种软件行业的标准。新科计算机公司的美国分公司已经通过了cmm的三极认证，目前绣城本部也正在申请cmm认证的资格。如果顺利的话在今年五月之后，就可以进行cmm二级和二级以下的认证咨询工作了。”

这倒不是周硕大言不惭，中国软件企业流行cmm认证还是在两千零三年以后。不过二十年后中国通过cmm五级认证的企业里就有华星集团。虽然没有组织过华星集团的认证过程，但是没吃过猪肉总见过猪跑，新科计算机公司从一开始他就在有意识的用cmm标准进行建设。经过半年多的建设，现在申请cmm认证也算是水到渠成了。

如今招商引资是主旋律，这些投资商到哪里不是横着走周硕竟然还要人为的设置障碍，底下自然有人不服气的冷笑道：“呵呵，周校长未免有点多此一举吧连武书记也知道要简化审批流程，怎么到了你这里却要给投资增加门槛”

周硕摆了摆手，解释道：“我这并不是在给大家制造麻烦，相反我是在为大家减少麻烦。中国软件企业想要加入到国际竞争中去，就要遵守人家的游戏规则。cmm认证不仅仅是一个考试，更是软件企业提高自身水平的过程。对于与日本企业的业务合作，中日之间最大的障碍就是信任。如果没有cmm认证，中国软件企业就要用很长时间去取得别人的信任。甚至最可能的是你付出了众多时间和精力，结果却仍然是不得其门而入。”

并不是所有人都认可他的说法，有自认为会做生意、会拉关系的人，便上前来套着近乎的说道：“周校长的要求也太高了，我们的发包商不是泛翰集团吗本来就是不需要和日本厂商打交道嘛。有周校长在，何必去这么麻烦的申请这个cmm认证。再说大家如果都过了这个cmm认证，就要自己去和日本人做生意了，那不是拆了周校长的台”