第二百五十五章 大家摊开讲（2/2）

“也是，我能做的就做，按照鸟叔的要求，实在做不了的就如实反映。”沈深也是最近才确立的应对策略。

要让人人满意，是不可能的，她作为小萝卜头一枚，只能先让自己活下去。万一以后有架构变化，tony再满意只能给她写个好推荐信，不能给她安排hr线上的工作，鸟叔倒有可能。而且tony的人品她也算看清楚了，过河拆桥，她指望不上。

顾勇又说：“鸟叔虽然是空降，但是总部人脉根基深，在shiling那儿还是比较受信任的。”

人家这是善意提醒，“谢谢。”沈深真诚道谢。

每个工作都有它的难处，但在职场要生存得好，还是有一些共通点的，跟顾勇聊完，沈深是受启发的。除了做好事情本身，首先，要知道自己的斤两，能做什么、不能做什么要很清楚；其次，要跟着上级走，特别是上级在公司政策大方向上把握得当的时候，比如鸟叔，身在亚太区，对整体动向肯定很清楚，他敢得罪tony就一定有原因。当然，沈深不会落井下石，她对tony还是保持尊重的。

鸟叔善于打太极，沈深想，她也要学会打太极。再想想以前，认为事情做好就够了，多天真的想法。

月度工厂的业务汇报会议，沈深做好了被批斗的思想准备。

jack公开提出工厂行政事务性工作优化的方案，其中包含沈深手里的行政模块，差不多就在直接说合并了。这是上次他跟tony谈完，tony的建议，让他从大盘子上看，不一定盯着行政模块转移的点。jack很快领会，便做了这套方案。

“现在安保、厂外保洁、维护维修是在工程部，内部保洁、厂车、食堂是在人事行政部，当然我们有相互合作，比如目前快递收发，为了保持整洁，便从前台划到保安室。”jack胸有成竹，“但为了运作效率更好，我们需要整体来回顾一下。”

方案意思很简单：要让工厂所有事务性工作更有效，需要整合，需要有统一的团队管理。

然后就是摆资源，工程部将近五十个人，资源肯定更好了。

“再从两个工厂架构看，ts工厂的人力资源部是不含行政的，我问过那边行政主管coco，他们跟工程部合作更多，参考两边架构，我们可以结合nz情况，更加优化。”

tony现在最不想听到ts工厂的事情，他还有个担心，若真如鸟叔说的，供应链只是个开始，那后面整合最有可能的就是人力资源、财务、it这些部门，他现在理得越简单，以后整合反而越容易。人和钱，他是不想放的。

顾勇听得明白，他猜到tony的心思了，待jack说完，见其他人都不说话，他开口了：“这么看来，我们行政团队就两个第三方人员，在沈深的领导下，能完成这么多工作，很高效啊，成本也很低吧所以在我看来，这已经是一个挺好的体系了，不过jack提到的加强合作肯定是好的，这方面可以再探讨探讨，毕竟工程部男性多，帮帮女同

志也是应该的。”顾勇笑嘻嘻的。

jack不大高兴，他看tony，希望老大有表态。

沈深给自己打足气，开口：“我们做架构调整，这边讲了目的，但原因是什么jack你是想说行政团队目前工作有问题吗”这回她要自己抗争。

“不能等到有问题再改嘛。”jack说。

“哦我用错词了，不是‘有问题’，是‘不高效’，有哪些不高效的地方吗”沈深追问。

jack不知怎么回答，他想了想，说道：“可能当局者迷，沈深，其实关于食堂管理，员工里有些不好的消息，对你个人不大好，划出去更合适些。”

jack这厮居然提了这点，沈深意外的同时，倒觉得这是个很好的机会，她镇定开口：“你是说食堂给我开小灶的事情吗正好今天大家都在，这事儿应该讲一下，省得员工猜测。食堂用餐有时间规定，凡过了用餐时间的，食堂会根据其剩余食材，准备简单餐食，当然，如果厨师已经下班，那就没办法了。这一条在食堂打餐窗口旁有醒目提示，也是食堂照顾员工的一个体现，我觉得很好，还为此在一次员工大会上表扬过食堂管理。我在nz这么多年，也体验过一次，有刷卡时间记录可以证实，当时食堂客餐已经处理掉了，给我下了一晚鸡蛋面，从价钱上来讲，标准肯定低于我们日常一大荤、两小荤、两素的标准。常说谣言止于智者，我们是工厂管理层，听到这样的话，应该相互提醒，甚至取证辟谣，而不是盲信。”更不是拿来说事儿，夺权。

当然，最后一句沈深没讲。

“无风不起浪啊。”jack涨红了脸，还想强辩。

“除了食堂自身的打卡取餐记录，食堂门口也是有感应打卡的，这些记录可以查看。对了，食堂装有一个摄像头的，那就更好查了。”沈深坚持调查，“我有多少次是晚于规定时间用餐的用餐吃的是什么我想我应该不可能在跟同事一起吃饭的时候，让食堂单独给我做吧，不管怎样，如果有，摄像应该有记录。”

凌琳看不下去了，开口道：“我也有过两次，因为开会晚了，食堂给我下的粉丝，加了午餐剩下的牛肉，还有一次也是面条。”

jack就不说话了。

tony终于开口了：“既然行政工作目前挺顺的，就不用麻烦挪来挪去了，今年工厂重点是二期项目，大家后面应该重点关注在项目上，希望一切顺利。”

这次行政模块转移的事，就这样结束了，沈深觉得有点戏剧性，但倒是增添了信心：没犯错误，她凭什么不硬气。

然后的一个小重点就是盯着tina，完成新人培训体系升级。沈深说得清楚，需要什么，反复确认tina状况，保证对方能完成，留足时间，若对方不能完成，她可以自己补上。

她跟tina打开天窗谈过一次：“tony要求就是这样，我觉得是合理的，你有疑问可以提，我会尽力解答，但不管怎样我们需要做完。我跟tony有一度关系紧张，主要原因就是我在这件事上没有按照他的要求，准确的说，是你没有做到，我没时间补。当然，我没有告诉tony这一点，因为我知道身为你的经理，我有责任为下属的失误负责，但我希望你能知道原因，不要认为跟你没关系，也不要再试图改动达成一致的计划。”

“我觉得领导是可以被影响的。”tina说。